你正在浏览:电脑问题网 > 电脑资讯 > 大数据 > 数字创新和改革:数字化的核心在假想业务的心脏

数字创新和改革:数字化的核心在假想业务的心脏

  • 来源:电脑问题网
  • 作者:大数据
  • 审核:电脑问题网
  • 时间:2015-11-09 08:47
  • 阅读:
  电脑问题网-大数据 数字化的核心,在假想业务的心脏,增加了数字创新和改革的步伐。整个市场,包括运输、 物流、 和电子商务,也受到了破坏和重塑无处不在每一个创新都乘以可能更多。增加了数字创新和改革的步伐。整个市场,包括运输、 物流、 和电子商务,也受到了破坏和重塑无处不在每一个创新都乘以可能更多。
 
  数字干扰素不只需要更改目标的行业;他们也要在世界各地派创新的涟漪效应。"数字技术做为人的智力的蒸汽引擎和相关的技术为做了什么人的肌肉力量在工业革命时期,"说它研究员和作者 Andrew McAfee 在哈佛商业评论 》 采访。

数字创新和改革:数字化的核心在假想业务的心脏
 
  大多数公司相信他们已经彻底改造了他们的业务通过数字化改造。在去年进行的高度计组调查中,88%的高管说一样。然而大多数公司缺乏基本的成功转型。75%的受访的测高仪集团承认主要战略差距,例如离开其数字化改造战略客户的角色。
 
  四个压力点
 
  四个不可避免的趋势正在创建塑造当今数字化改造的压力:
 
  1.授权的用户:无论您的客户是 Z 一代消费者或跨国大企业竞争,他们都共享一个极其重要的特征: 每个要求被视为一个独特的部分之一。你别无选择但以满足这种期望。数字和移动技术的意思是,无论您的客户在哪里,你的竞争对手一直是一个水龙头了。企业必须能够为每个不同的客户,提供丰富的实时交互和智能化个性化的产品和服务的并在规模很有效率地做。
 
  2.竞争和监管的压力: 透明度今天,是业务的必要组成部分,这意味着竞争对手和监管机构都可以解剖任何业务流程。保持领先地位,前者和后者的标准值周期中需要卓越运营和问责制,在每一步。要步调一致,企业必须开发低接触和自动化过程,可以使智能业务决策基于客户的需求和实时市场条件多样的阿森纳。
 
  3.全球化: 更多的企业今天必须准备去全球以保持有关。开拓新市场不再可以有效地用昂贵的、 基础设施重国际 buildouts。企业需要一个现收现付的战略与可扩展的容量,可以迅速调整,以满足任何地区的市场条件。
 
  4.技术进步: 创新和发现的浪潮是冷酷无情。企业必须足够敏捷快速,采取新的战略,并由具有洞察力和知识渊博的领导可以排序获奖发明从死胡同新奇操纵。
 
  一个灵活的数字化的核心能做些什么
 
  承受这些四个不可避免的压力需要一个灵活的数字化的核心,每个组织的核心 — — 一个可以重塑业务流程不只是每一代人,但每一天,如有必要。一个灵活的核心,准备今天的中断的要求可以由三个主要特点: 效率、 有效性和灵活性。
 
  数字化的核心通过自动化流程,负责客户见解分布智能业务网络来提高效率。考虑如何 3D 打印技术完全重塑库存的概念。数字化的核心,使得可能移动更接近制造的时间和地点购买到。
 
  数字化的核心增加有效性通过将业务数据中的信号转换为实际行动。这意味着任何从实时需求预测,自动将新的生产订单发送到智能化融资,充分利用全球资本市场。数字化的核心带来大数据的大小和规模需要为日常业务从业人员提供有价值的见解。由于每个企业必须准备从数据创造价值,数字核心本身必须根植于数据。
 
  最后,数字化的核心通过提高每个利益相关者了解整个业务,提升每个员工的组织视图,从而增加企业敏捷性。这可以授权销售关闭交易与更高的利润,并帮助研发重点放在具有最大的市场潜力的项目。
 
  今天的企业必须是敏捷求生存。这意味着每一次,利用数字机会即使它回避了已经确立的习惯。例如,增强的现实技术可以提供虚拟展厅或直接到客户端的站点指导维护说明。如果这听起来像东西只启动会做,那不是完全不是事实。数字转型意味着每个企业必须思考和行动像一个风险资本家,和数字的核心是最可靠的办法,以适应这些现代的现实。
 
  即使是最传奇的企业必须能够动作敏捷。"在世界的更多的数据和不确定性,公司不得不做出的决定和回应干扰素都越早,越果断,"麦肯锡最近的一份报告警告说。没有现代的数字化核心,甚至竞争市场的边缘上将不再备选案文,作为中断挤出那些过于僵化,适应的过程。用数字化的核心,企业可以扰乱行业由内而外。
 
[本文来自电脑问题网-亚洲最大.最全.最实用的电脑问题技术网站,永久网址http://www.pcwenti.com,转载本文务必注明来源。]

热点排行